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标题: 棋道商道VS春兰：高手在于布局失败是成功一部分 [打印本页]

作者: 天马行空 时间: 2015-6-12 11:13 标题: 棋道商道VS春兰：高手在于布局失败是成功一部分

2015年06月11日15:08 新浪体育

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专访春兰集团副总裁刘亚夫

　　新浪体育讯

　　春兰集团高级副总裁刘亚夫畅谈棋道、商道两者联系。下棋和经商真正的高手都在于布局，下棋要看透大好形势下的隐患，做企业也要有防患意识。失败是成功的一部分，坚持到底是春兰的文化和风格。在后互联网时代，下棋和经商一样，要不断创新和布局。

　　中国有很多著名的企业家都是围棋爱好者，阿里的马云，小米的雷军，中信的常振明，等等，这只是巧合么？商道灵活多变，棋道大繁若简，两者之间有何内在联系呢？新浪体育专访国内知名企业家，畅谈“棋道、商道”。

　　6月初，第10届春兰杯世界职业围棋锦标赛决赛在张家界落幕，新浪体育有幸邀请到了春兰集团高级副总裁刘亚夫先生，坐而论道，畅谈棋道商道之间联系，著名围棋主持人徐莹担任采访嘉宾。

　　高手在于如何布局

　　徐莹：刘总，每次见到您总是这么亲切，春兰杯举办这么多年，您对棋道商道之间的关系有何看法呢？

　　刘亚夫：春兰杯举办10届、17年以来，我们要回到最初的起点。我们春兰集团首席执行官，董事局主席陶建幸先生，他对棋道有着自己的理解和发挥。刚才你也提到，每次来到春兰杯，看到春兰都会有些发展，变化。这其实和棋道都是有关的。

　　徐莹：打断一下，每次提到春兰，我们都会想到空调。

　　刘亚夫：这我们要回到1985年，陶建幸同志来到春兰，春兰集团的前身，江苏泰州冷气设备厂任厂长。这个时候正是我们国家的改革开放，进入到一个加速阶段。这个时候对未来的市场和空间，都有一些预期和布局。就在春兰集团布局的机遇到来之际，我们迎来了陶建幸这么一位善于布局的人物。

　　徐莹：布局对围棋来说非常重要，涉及到战略战术。您刚才提到陶总擅长布局，是不是跟他爱下围棋有关呢？

　　刘亚夫：当然，毫无疑问。陶总来了之后，首先是对中国空调行业的一个判断分析和走势，这是一个布局。第二个是对产品的市场需求和消费者的认同，这方面的布局。通过这样的布局，在短短的几年的时间里，就形成了规模化的空调生产发展趋势。

　　徐莹：可不可以这么说，春兰集团利用空调挖得了第一桶金。

　　刘亚夫：发展到90年底初起，春兰就成为中国家电行业里的老大，不仅仅是空调。

　　徐莹：布局成功！

　　刘亚夫：哎，布局成功。其实和下围棋一样，布局是有阶段的。不是你这一阶段的布局完成了，就结束了。其实下一步的布局是一个升华，是一个深入。我个人理解，就是在春兰90年代初期成为中国家电行业老大的时候，他面临着一个新的挑战。

　　徐莹：其实，我觉得下棋也是这样的。整个过程不可能一帆风顺。

　　刘亚夫：春兰下一步的布局更多的是在跨行业的挑战上。从90年代开始，陶总开始对产业的进行布局。我们现在已经是多行业，多领域的发展。家电我们还在做，但它在春兰集团里所占的比重，已经逐渐下降。我们现在有新能源产业，投资产业，商贸，等等。像我们的研究院，我们提倡技术创新，高端的技术领域就需要有高端的研发平台。

　　徐莹：这在技术上，是不是就像中国国家围棋队一样。

　　刘亚夫：是。所以回到开始的问题上，我认为棋道和商道的共性就是，如何布局。

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春兰集团董事局主席陶建幸是位善于布局的智者

　　失败是成功的一部分

　　徐莹：春兰杯的前五届都是外国棋手拿了冠军，有的棋迷把比赛的名字的都改了，叫“春兰悲伤”，是什么让春兰集团一直坚持主办比赛的呢？

　　刘亚夫：春兰从1998年开始，前五届中国选手都没有获得冠军。当时很多围棋界和社会各界人士都在关心，春兰冠名赞助这个比赛有没有价值，有没有意义。这其实又回到棋道上去了。为什么呢？下棋的人首先需要一种境界，在这种境界下，不可能去回避失败。就像我们企业发展一样，我们走的每一步难道都是成功的吗？肯定会有失败的元素，而这失败恰恰是我们下次成功的经验，提醒。失败是我们发展过程中必须经历的东西。

　　刘亚夫：所以那个时候的怀疑其实都是不必要的，春兰的坚持，其实是和春兰的文化以及陶总本身的风格是一致的。我们在多次的发布会上讲，请大家不要担心春兰会不会放弃，我们会不断的努力前行。

　　徐莹：您知道吗，当时春兰集团的战略眼光真的是中国棋界的定心丸。在那个年代都是日本人，韩国人在办世界比赛。春兰杯的坚持真的很重要。

　　新浪编辑注：春兰杯诞生于1998年，是第一项由中国内地出资主办的世界职业围棋大赛，迄今为止已经举办到第十届。前五届中国棋手颗粒无收，被韩国日本棋手瓜分了冠军。但春兰集团不离不弃，一直坚持举办比赛，终于等到“春兰花开”的日子。从第六届开始，中国棋手已经取得了四次冠军。中国围棋伴随着春兰杯一步步崛起。

　　后互联网时代要不断创新

　　刘亚夫：下一步呢，随着互联网的高速发展，我们迎来了互联网时代。我们企业如何面对机遇，继续布局，提升。

　　徐莹：提到互联网，现在世界棋坛快速的提升，也是和互联网密不可分的。

　　刘亚夫：互联网改变了人们的生活，观念，甚至价值观。现在有个话题不知道该不该说，将来取代互联网的会是什么？最近有些已经谈到了，物联网。后互联网时代的雏形是什么，现在可以说已经到来了。这个雏形和我们的棋道、商道一样，就是不断的创新，不断的布局。

　　徐莹：确实现在网上的新手日新月异，可能这也在影响着棋手们在棋盘上的价值观。今后的围棋不知道还会发生什么样的变化，是我们今天想都想不到的。

　　刘亚夫：肯定有变化。现在不是已经谈到了吗，将来的比赛是不是通过互联网，可能是对我们传统的赛制，也是一种新的革命。这不是也是新的布局吗？我们去迎接这些新的变化，说明我们的社会在不断前进，提升。

　　看透大好形势背后的危险

　　徐莹：春兰集团发展到现在，肯定也遇到过困难，低谷，但现在似乎比较顺利。

　　刘亚夫：我认为世界上没有顺利的路。如果说一个人走的路非常顺利的话，我认为那不是一条路。

　　徐莹：在围棋中他的对手一定不强。

　　刘亚夫：无论是在商场还是在棋盘上，没有顺利的时候，关键是如何不断地去攻坚，跨越，不断地去解决问题。这才是我们真正需要追求的东西。

　　徐莹：下棋的高手也希望自己的对手厉害，这样下棋才有劲儿。但在下棋的过程中，如何把优势转化成胜势，那个过程有多么的艰难。您觉得入如果拿围棋来比喻，春兰集团现在发展到一个什么态势了呢？

　　刘亚夫：刚才我曾说过，我们做企业要有防患意识。就像你刚才说的，现在我觉得自己的棋现在形势一片大好。但形势大好只是暂时的，在这背后可能隐藏着很多困难和危险。所谓的布局者，是对现有的状态，有更深层次的预判和理解。这样，你下一步的布局才能步步为营。

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刘亚夫还是位网球爱好者

　　竞争关键在于谁抢到先机

　　徐莹：春兰发展这么多年，肯定遇到了不少竞争对手，您是如何看待竞争的呢？

　　刘亚夫：任何一个竞争对手都有他的个性、特征。你在参与竞争的时候，如何利用自己的强项和特点去跟对手较量。任何一个产品都有自己的特点，都用赢得消费者欢迎的地方。关键是你能不能比你的对手更多，考虑的更周到，更具体一些。

　　刘亚夫：除了春兰杯我一直是参与者之外，我还是个网球爱好者。好多人都说网球是个体力运动，但我跟他们的理解不一样。网球赢的是什么，网球赢的是时间跟空间。同样的击球动作，你比他早了一拍，这球就你赢。并不是输的这个人姿势不标准，或者球打的不对，主要是你抢占了先机。竞技比赛和棋道，有些时候殊途同归。你的动作可能比对手不差，甚至更强，但如果失去了时间跟空间，就不能赢。

　　你和竞争对手比的是什么，人家的团队不比你差，技术不比你差。但是谁抢到了先机，抓住了机遇，早了一拍，就这么简单。

　　徐莹：说起来简单，但做起来就不那么容易了。

　　刘亚夫：这需要意识，是决策者每天，每时每刻都必须思考的问题。所谓布局不是我们把局布下来，而是我们讲的“道”，什么叫“道”，就是这样。

　　（路西法）

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